Auftraggeber

Führender Hersteller von Markenprodukte

Kerngeschäft

Verkauf von Markenprodukte an Händler im stationären Handel

Neues Geschäftsmodell

Einführung und Monitoring von selektiven Vertriebsstrategien

Kernproblem

Erhebung und Auswertung von Online Marktdaten und dynamischen Preisen

Interner Konflikt

Länderübergreifende Vertriebssteuerung bei Verbot von Preisabsprachen (Kartellrecht)

Zusammenarbeitsmodell

Aufbau eines externen Start-Ups

Investitionsmodell

Lizensierung der Softwarerechte

Geschäftsbetrieb

3 Jahre

Exit

Unternehmensverkauf

Kommentar

Verkaufsprozess durch Rückzug des Käufers gescheitert

Weitere Projekte